AstraZeneca | OKR-Coaching & Agile Beratung

Einen gesamten Unternehmensbereich mit mehreren Teams und über 500 Mitarbeitenden auf OKRs umzustellen — das ist kein kleines Vorhaben. Die Herausforderung: OKRs sollten kein aufgesetztes Framework werden, sondern wirklich in der Teamkultur ankommen.

Von der strategischen Zieldefinition bis zur operativen Umsetzung habe ich den gesamten Prozess begleitet — inklusive regelmäßiger Reviews und der Einführung passender Tools für Transparenz und Nachverfolgbarkeit. Parallel dazu habe ich ein Entwicklungsteam als Scrum Master betreut und Scrum als stabilen Arbeitsrahmen verankert.

Das Ergebnis: OKRs sind heute fester Bestandteil der Teamkultur — und Scrum der Backbone eines schlagkräftigen Entwicklungsteams.